July, 14th, 2022

To our stakeholders:

I am pleased to confirm that JTK Technology (Suzhou) Co., Ltd. reaffirms its support of the Ten Principles of the United Nations Global Compact in the areas of Human Rights, Labour, Environment and Anti-Corruption.

In this annual Communication on Progress, we describe our actions to continually improve the integration of the Global Compact and its principles into our business strategy, culture and daily operations. We also commit to share this information with our stakeholders using our primary channels of communication.

Sincerely yours,

Jiheng Pan
General Manager

1。公司支持《世界人权宣言》及相关的国际标准。
2。建立《RNA社会责任管理手册》以及《劳工与人权控制程序》，以此遵守国际劳工法和国家劳动社会保障法律
法规，维护员工的权利。
3。与供应商签署《供应商行为准则》，对各类供应商进行风险评估，对采购人员进行供应链社会与劳工问题的
培训，将劳工问题纳入协议中等；要求供应商进行《社会责任自我评价》。
4。进行劳工方面的风险识别与评价。
5。下一年度（2022年）人权领域的具体目标：
5.1 歧视与骚扰事件发生件数：0起。
5.2 人权方面员工培训率达到95%
5.3 人权风险评估100%。

1。建立完善的沟通机制，具体实施如下：
1.1 信息沟通方式：口头，书面或电话，电子邮箱等，均以中文进行沟通，确保所有员工能良好的理解。
1.2 管理者代表定期访问利益相关方，征求其意见与建议，通报公司实施各项社会责任标准的进展和效果，提供相关的数据和资料，并要求相关利益方配合。
1.3 在公共场所设置意见箱，收集员工意见与建议。
1.4 建立《投诉与举报管理办法》，文件编号：JLKJ/CSR-03-2，依文件规定实施。

2。行政部组织人权相关知识与制度的培训，以增强各人员对此方面的了解。

3 与员工和其它利益相关者的沟通
3.1 行政部每月开展员工满意度调查，根据调查结果进行分析，并上报于总经理。
3.2 持续改善员工反馈的意见，致力于让员工满意。
3.3公司鼓励员工提升业绩，由行政部制定各部门的业绩奖金方案。
3.4业绩奖金以现金发放。
3.5建立并维持供应商，分包商管理制度，确保公司的供应商，分包商遵守社会责任相关要求。
3.6采购部建立供应商，分包商社会责任档案，保存评估结果及改善措施的记录。
3.6.1 采购部根据供应商，分包商的社会责任表现，挑选社会责任表现好之厂商。
3.6.2与供应商，分包商签署社会责任承诺书，承诺遵守当地劳动法与社会责任标准。
3.6.3采购部对主机供应商，分包商每年至少安排一次现场审核，评估其社会责任表现。
3.6.4发现供应商，分包商有违反人权现象的，要立即停止合作关系。

4。建立人权管理组织架构，确定各部门职责。

5。行政部组织人权相关知识与制度的培训，以增强各人员对此方面的了解。

1。上一报告期（2021年度）人权目标的达成状况：
1.1 歧视与骚扰事件发生件数：0起。
1.2 人权方面员工培训率达到90%
1.3 人权风险评估100%。

2。公司若有违反人权原则的事件，按以下方式处理;
2.1．行政部根据相关规定，负责对违反人权问题的事项进行，调查与处理，各部门参与协助。
2.2 一般问题由行政部门进行调查处理。
2.3 重大问题由行政部成立调查小组进行调查，总经理任组长，各部门负责人任小组成员。
2.4 任何违反人权的问题都需要报告总经理，并通报各部门负责人。
2.5 任何人一旦发现违反事项，应立即报告现场管理人员或公司经理级人员
2.6 行政部跟踪检查纠正行动。

3。公司2021年度未发生违反全球契约人权原则的事件。

4。管理评审于2022.2.25进行，审核结果如下：
4.1 公司有计划地全面开展了环境方面的各项培训，已建立运行人权管理体系。能依相关程序要求，持续监督
公司有关活动与人权标准要求，人权政策及相关法律法规的符合性。
4.2 对供应商已按人权体系要求进行宣导，并要求提供社会责任承诺书，提供的产品满足客户要求。
4.3 自环境体系运行以来，通过多次社会责任方面验厂，内部审核情况详见《RBA内部审核报告》
4.4 自环境体系运行以来，全公司严格依环境标准要求执行，各项工作开展顺利，到目前为止没发生任何事
故。
4.5 公司根据人权的要求，建立的管理手册、程序文件、工作文件及其他具体的规定，经过实际运作，证明其
是适宜的、充分的、有效的，能够满足法律法规的要求。
4.6 不足之处：
4.6.1公司全体人员的的社会责任意识还须加强，2022年要加大培训力度。

5。施耐德客户于2021.12.30委派第三方（上海艾克维）进行了Vigilance审核，审核通过。

1。公司建立《劳工与人权控制程序》，文件编号：JLKJ/CSR-04,并承诺：
1.1。遵守相关社会责任行为守则，努力实现社会责任目标。
1.2。禁止使用童工和强迫劳工，不接受任何使用童工或强迫劳工的供应商及分包商。
1.3。尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。
1.4．尊重员工的结社自由和集体谈判权。
1.5．提供平等和公平的工作环境，禁止任何歧视与骚扰的行为。
1.6．合理安排生产计划，合理安拓工人的工作时间和休息休假。
1.7．提供合理的工作条件，至少满足工人的基本需求
1.8．保障员工健康与安全。
1.9．提供内中与外部的培训条件，建立员工晋升机制。

2.1 公司尊重员工自由结社，参加工会和集体谈判的权利，建立并保持有效的申诉和投诉程序，确保公司活动符
合法律法规及各项社会责任的标准要求。
2.2 建立禁止使用童工，保护未成年工，以及强迫劳动的相关政策，保障员工人身自由，确保公司活动符合国
家法律法规及各相关利益方的标准与要求。
2.3 建立歧视与骚扰管理制度，确保相关法律法规及各种社会责任标准的有效性。

3。建立合理的工作时间和休息休假的政策，根据劳动法安排工作时间，维持合理的工资报酬和福利政策和程
序，根据劳动法的要求制定工资和福利标准保证至少达到当地法规要求以及社会责任规定。

4。与供应商签署《供应商行为准则》，对各类供应商进行风险评估，对采购人员进行供应链社会与劳工问题的
培训，将劳工问题纳入协议中等；要求供应商进行《社会责任自我评价》。

5。进行劳工方面的风险识别与评价。

6。下一年（2022年）劳工领域的具体目标：
6.1 使用童工数0。
6.2 工伤，灾害，污染事件：0起。
6.3 劳工方面员工培训率达到95%
6.4 劳工风险评估100%。

1。建立完善的沟通机制，具体实施如下：
1.1 信息沟通方式：口头，书面或电话，电子邮箱等，均以中文进行沟通，确保所有员工能良好的理解。
1.2 管理者代表定期访问利益相关方，征求其意见与建议，通报公司实施各项社会责任标准的进展和效果，提供相关的数据和资料，并要求相关利益方配合。
1.3 在公共场所设置意见箱，收集员工意见与建议。
1.4 建立《投诉与举报管理办法》，文件编号：JLKJ/CSR-03-2，依文件规定实施。

2。行政部组织劳工相关知识与制度的培训，以增强各人员对此方面的了解。

3。员工健康与安全管理：
3.1 进行员工健康与安全风险评估。
3.2 变更后的健康与安全风险识别与控制：涉及到材料，工艺，作业环境，人员等变更时，需评估是否对员工
的健康及安全造成影响，并加以控制以降低风险
3.3 健康与安全有影响的作业人员的个人防护：
3.3.1：焊锡与浸漆人员配戴防烟尘口罩，配戴袖套，佩戴手套，穿戴围裙。
3.3.2：穿环人员配戴护目镜，以防止漆包线打到眼睛。
3.3.3：自动绕线车间，戴上耳塞隔离设备运转时的噪音。
3.3.4：所有员工戴头巾或帽子，避免头发卷入机器中。
3.3.5：仓库人员穿戴劳保鞋及绑护腰带，防止在搬运材料或产品过程中砸伤脚及扭到腰。
3.3.6：电工穿绝缘鞋，防止触电。
3.3.7：高温天气的个人防护：工作场所安装空调，备足饮用水，茶水，风油精等防暑药品。
3.3.8：低温天气的个人防护：工作场所安装空调，备足冬季防寒保暖用品。
3.3.9：每个车间设置休息区域，并提高机械化程度，减小工人劳动强度。
3.4 化学品等危险物处理方案：
3.4.1 化学品管理依照《化学品与废物管理办法》实施。
3.4.2 所有使用到化学品的岗位，如焊锡，浸漆岗位操作人员，上岗前须经过安全培训，考试合格后上岗。
3.4.3 所有涉及到化学品的岗位，必须悬挂化学品的MSDS，MSDS必须是中文，让员工能识别。
3.4.4 所有涉及到化学品的人员，个人防护须依照规定实施。
3.4.5 定期安排急救，灭火，疏散逃生演习。
3.5减小员工压力与噪：
3.5.1 行政部每周组织员工座谈会，了解员工心声，关心员工身心健康。
3.5.2 开展企业文化，定期组织集体活动，如旅游等，释放员工压力。
3.5.3 每年进行室内环境因素影响的监测，以及噪音的监测。
3.6 健康与安全的培训：
3.6.1 行政部制定培训计划，内容包含所有员工的安全意识，特种设备的操作技能，安全防护等。
3.6.2 设备部门以及安全员依照培训计划实施培训，并保留培训记录。
3.7员工体检：
3.7.1行政部定期安排员工常规体检。
3.7.2 特殊工种人员进行职业病体检。
3.7.3 根据体检状况合理排员工工作岗位。
3.8 设备的定期检查：
3.8.1 生产部每天进行设备的维护与保养。
3.8.2 设备部每季度进行季维护与保养。
3.8.3 定期进行设备检修，确保设备正常。
3.8.4 安全员每月组织安全小组，对车间所有设备的运行状况进行检查，排除安全隐患。
3.8.5 作业员发现设备异常，积极向上一级报告

4防歧视与薪酬管理：
4.1员工在聘用、报酬、受训、晋升、解职或退休等事项中不因其民族、种族、性别、年龄、宗教、信仰、残
疾,性取向，国籍，政治观点，社会地位，社会或种族背景而受到歧视。
4.2 员工在聘用时，不得进行孕检及乙肝检测。
4.3 不论在招聘工作或生产劳动过程中, 任何管理人员对所有员工必须一视同仁, 不得有针对性歧视行为。
4.4 男女同工同酬, 凡由于生产或工作需要符合招工条件的妇女, 享有男女平等的就业权利, 在录用员工时,
除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外, 不能以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。
4.5 本公司不允许管理人员在任何情况下对员工有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为, 包括姿势、
语言和实际接触。
4.6 公司记录纪律处分，符合程序，由总经理审核 。
4.7 与员工就工作条件的互动交流：
4.7.1 公司设立意见箱，员工可以反馈工作条件和福利的意风或建议。
4.7.2 员工可以向该部门上一级人员进行工作条件和福利方面的沟通，包括面谈，邮件，电话等沟通方式。
4.7.3 所有意见或建议由行政部集中收集，并汇报给总经理，总经理根据实际情况予以处理。
4.8 工作时间：
4.8.1 按《劳动法》规定实行新工时制度, 即每周5天工作制, 每天工作8小时, 每周工作40小时。
4.8.2 员工以指纹或人脸识别来进行考勤打卡，记录其本人的工作时间, 可以清楚其个人所得报酬是否与考勤
卡上的工作时间相符。
4.8.3 当公司有需要时可以根据协议要求工人加班以满足短期业务要求,但每连续工作六天至少须有一天休息。
4.8.4 每天加班不超过3小时每周加班不超过12个小时，每月不超过36小时，所有加班工作都可得到法定要
求的工资。
4.8.5 任何加班工作必须在员工自愿的情况下进行，员工可以自由选择是否加班。
4.8.6 法定假日, 员工可全部或部分不参加生产和工作, 法定假日全年有十一天, 具体时间为：元旦(1月1日)
放假一天；春节(正月初一、初二、初三)放假三天；清明节（当天）放假一天，国际劳动节(5月1日)放
假一天；端午节（五月初五）放假一天，中秋节（八月十五）放假一天，国庆节(10月1日、2日、3日)
放假三天。
4.8.7 员工可享受法定的特殊假期，婚假，丧假，产假，病假，有薪假等福利。
4.8.8 部份管理人员(销售人员,，采购人员，售后服务人员)可以享有灵活的工作方式，进行远程办法，以平衡
家庭与工作生活的需求。
4.9 薪资与福利：
4.9.1 遵守法律，按劳分配，同工同酬。
4.9.2 依法为员工提供社会保险。
4.9.3 按月支付当地政府规定的最低工资标准，满足员工的基本需求。
4.9.4 公司规定每月足额地为员工支付上个月工资，不会克扣或无故拖欠工人工资。
4.9.5 不得克扣员工工资，不得采用扣减工资的方式惩罚员工。
4.9.6 工资应支付员工本人，除非员工书面授权他人代领。
4.9.7 法定假日(元旦1天, 春节3天, 清明节1天，国际劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天)
如安排劳动的支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
4.9.8 休息时间(星期六/日)安排劳动者工作, 又不能补休或调休的支付加班薪酬。
4.9.9 员工在丧假及婚假期，依法支付工资； 员工根据劳动法享受有薪年假，女工享受有薪产假。
4.9.10 公司与员工签订劳动合同，明确工资标准与计算方法。
4.9.11 公司工资的计算方式变化时，应书面通知员工，并进行张贴，员工可随时咨询工资的计算方法。
4.9.12 公司提供工资明细给员工。
4.9.13 公司按照劳动法规和公司的业绩，合理给员工福利, 决不会逃避法律规定给员工的福利。

5 与员工和其它利益相关者的沟通
5.1 行政部每月开展员工满意度调查，根据调查结果进行分析，并上报于总经理。
5.2 持续改善员工反馈的意见，致力于让员工满意。
5.3公司鼓励员工提升业绩，由行政部制定各部门的业绩奖金方案。
5.4业绩奖金以现金发放。
5.5建立并维持供应商，分包商管理制度，确保公司的供应商，分包商遵守社会责任相关要求。
5.6采购部建立供应商，分包商社会责任档案，保存评估结果及改善措施的记录。
5.6.1 采购部根据供应商，分包商的社会责任表现，挑选社会责任表现好之厂商。
5.6.2与供应商，分包商签署社会责任承诺书，承诺遵守当地劳动法与社会责任标准。
5.6.3采购部对主机供应商，分包商每年至少安排一次现场审核，评估其社会责任表现。
5.6.4发现供应商，分包商使童工，强迫劳动或其它严重违反劳动现象的，要立即停止合作关系。

6。建立劳工管理组织架构，确定各部门职责。

7。行政部组织劳工相关知识与制度的培训，以增强各人员对此方面的了解。

8。员工代表：
8.1行政部负责建立并维护有效的申诉和投诉程序，支撑员工选举员工代表，并为工会与员工代表的活动提供场
所与相关便利条件。
8.2员工代表由全体员工民主选举产生。公司协助员工以民主推选的形式选出员工代表。
8.3 员工代表负责与员工就社会责任行为进行沟通, 将提议整理后向管理层代表报告, 员工代表的责权包括:
8.3.1将员工对公司的意见、建议, 用书面形式或口头向公司管理层反映；
8.3.2可对各部门管理人员的管理方法等提出异议；
8.3.3可参与人力资源部对员工行政处分的讨论, 并给予意见；
8.3.4可参与第三方(即认证机构)的审核；
8.3.5员工代表为义务性质, 但必须有责任心,了解员工的心声,实事求是地反映问题；
8.3.6全心全意为员工争取福利。
8.3.7协助施行本标准的各项政策、规章,协助纠正不符合的行为，并向公司管理层代表递交书面报告。
8.3.8公司管理者代表关注并审议员工意见，负责至少每季度一次与员工代表召开会议并确保对此类事件做出适
当处理。
8.4 员工代表负责与公司签订并于员工健康与安全，工作条件，培训与晋升，歧视与骚扰，雇佣等方面的集体
协议。

1。公司2021年员工总人数122人，其中男性59人，占比48.4% ，女性63 人，占比51.6%。员工平均年龄30岁，公司从未有过童工。平均工龄5年，有一定的工作经验。

2。公司若有违反劳工原则的事件，按以下方式处理;
2.1．行政部根据相关规定，负责事故，意外和不符合项的报告，调查与处理。各部门参与协助。
2.2 一般事故由行政部门进行调查处理。
2.3 重大事故由行政部成立调查小组进行调查，总经理任组长，各部门负责人任小组成员。
2.4 任何事故都需要报告总经理，并通报各部门负责人。
2.5 任何人一旦发现事故，应立即报告现场管理人员或公司经理级人员
2.6 行政部跟踪检查纠正行动。

3。公司2021年度未发生违反全球契约劳动原则的事件。

4。上一报告期（2021年度）劳工目标的达成状况：
4.1 使用童工数0。
4.2 工伤，灾害，污染事件：0起。
4.3 劳工方面员工培训率达到90%
4.4 劳工风险评估100%。

5。施耐德客户于2021.12.30委派第三方（上海艾克维）进行了Vigilance审核，审核通过。

1。公司自创立以来，重视环保及气候变暖趋势，积极减少能源使用，定期监测，确保各项环保作业符合国家标准，并优化制程，回收利用，开发绿色产品，共同为国家经济发展努力。

2。公司制定了《环境保护控制程序》，文件编号：JLKJ/CSR-01.从以下几个方面进行管理风险的预防及管理：
2.1 能源消耗与温室气体排放。
2.2 水资源消耗及污水排放。
2.3 当地环境和意外污染。
2.4 原材料，化学品及废物管理
2.5 产品生命末期的环境影响

3。要求商业伙伴和供应商遵守全球契约环境原则，具体如下：
3.1实施可持续物料的采购。如要求供应商签署《供应商行为准则》，对各类供应商进行风险评估，对采购人员
进行供应链社会与环境问题的培训，将环境及社会问题纳入协议中等。
3.2 购买化学品时，确认供应商是否符合环境，社会，健康及安全标准。
3.3 所有购入物料均需符合RoHS及REACH标准，及其它相关的产品环保标准。
3.4在采购过程中考量使用最少原材料以及包装物的回收。
3.5冲突矿产物采购，须遵循相应管理制度。
3.6 承包商签定承包合同时，要求承包商遵照职业安全卫生相关法令设置安全管理人员，并推动承包商自主管
理，相互信任，交叉监督的方式，以达到零灾害目标。

4。下一年（2022年）环境保护领域的具体目标：
4.1用电量小于98KWH/万元产值。
4.2 温室气体排放较2021年下降5%
4.3 空气污染物排放符合GB16297-1996以及DB12/524-2014标准。
4.4 危险废弃物总量较2021年下降6.5%
4.5 产品不符合RoHS与REACH事件0起。
4.6 水使用量较2021年下降5%
4.7 污水排放达到GB8978-1996国家标准。
4.8 环境风险评估达到100%。
4.9 环境问题培训率达到98%。

1。行政人事部根据适用法律法规、责任商业联盟守则以及客户要求，为管理层及员工制定有关培训计划，以落实公司的政策、程序及改进目标。培训范围包括环境、健康与安全风险评估的生产区、仓储设施、设备/设施和支持设备，实验室和测试区、卫生设施（卫生间）。

2。制定减少废料和资源消耗以及温室气体排放的举措和方案：
2.1 各部门在使用空调时温度应控制在17-28℃，并且不可以长时间打开门窗，以免消耗不必要的电能。
2.2 厂房内透光条件好的区域或暂时不工作的区域，可关闭日光灯或电灯照明，以节省电能。
2.3．下班最后离开办公室或厂房的员工应检查所有的照明、空调等电源是否都已关闭
2.4．公司保安必须在员工全部下班后，进行全厂巡视将工厂照明、空调电源关闭。
2.5．公司在引进新的工艺和设备时，必须对设备技术参数、经济效益和能耗水平、节能好的优先引进。
2.6．生产用电，注意节约。尽可能减少空机运作的时间与频率。设备存在问题后，及时修理。
2.7．加强各阶层人员的培训，灌输环保节能思想。
2.8．生产可再生能源，采用太阳能发电。
2.9．优化运输或减少运输过程中的二氧化碳排放量。
2.10 培训员工节约用水意识。
2.11 每月对用水量进行统计分析，持续改进。
2.12 每年请第三方对废水进行监测，评估监测结果。
2.13 产品尽量使用周转盒包装，可回收使用。

3。 优化产品设计，以及工艺改良，增加产品寿命，以减少产品报废所产生的环境影响

4。开发和推广环保技术：
4.1工程部持续技术改良，不断创新，用水溶性凡立水替代传统型油漆，减少稀释剂的使用，降低苯，甲苯等
废气的产生。
4.2 工艺创新，所有产品的MARKING由原来的标签纸打印贴附于产品上， 现采用激光打印的方式作业，节省
标签纸，油墨等材料的肖耗。

5。对供应商进行环境问题调查，并与供应商签订环境相关协议，提高供应商的环境意识。

6。环境绩效的识别、监视、和控制：
6.1 建立《内审控制程序》，定期进行自我评估，公司内审小组执行审核及评估工作；以确保符合与社会和环
境责任相关的法律法规的要求、本准则中的内容以及客户合同要求。
6.2 建立《管理评审控制程序》，对环境绩效定期进行评审。
6.3 建立《纠正及预防措施控制程序》，用于纠正并消除不符合RBA 准则的事项，包括通过内部或外部的审
计、评估、检查、调查和审查所发现的不符合。

7。建立环境管理组织架构，确定各部门职责。

1。建立完善的沟通渠道,及时有效的处理环境相关问题：
1.1 公司网站 WWW.JTK-ELEC.COM
1.2 一年一次的客户满意度调查。
1.3 建立客户或供应商意见反应管道。
1.4 公司设立意见箱。
1.5 公司接收讯息的负责部门：行政部 部门负责人：殷苇琪 举报电话：0512-65786551-8006
电子邮箱：YWQ@JTK-ELEC.COM

2。本公司自2004年以来未发生与全球契约原则有关的违法行为，没有违失罚单，没有违规记录。

3。上一报告期（2021年度）环境目标的达成状况：
3.1。2021年用电量用电量为103KWH/万元产值，较2020年下降12.63%。
3.2 2021年温室气体排放温室气体排放量为367.34吨，较2020年下降4.45%。
3.3 2021年废气排放空气污染物排放符合B16297-1996以及DB12/524-2014标准
3.4 2021年危险废弃物总量为1.965 吨，2020年为2.1吨，下降6.4%
3.5 2021年产品不符合RoHS与REACH事件0起。
3.6 2021年水使用量0.57吨/万元产值，2020年用水量为0.81吨/万元产值 ，较2020年下降29%
3.7 2021年水污染：对废水进行监测，所有指标达到GB8978-1996国家标准
3.8 2021年环境风险评估达到100%。
3.9 2021年环境问题培训率达到95%。

4。管理评审于2022.2.25进行，审核结果如下：
4.1 公司有计划地全面开展了环境方面的各项培训，已建立运行环境管理体系。能依相关程序要求，持续监督
公司有关活动与环境标准要求，环境政策及相关法律法规的符合性。
4.2 对供应商已按环境体系要求进行宣导，并要求提供社会责任承诺书，提供的产品满足客户要求。
4.3 自环境体系运行以来，通过多次社会责任方面验厂，内部审核情况详见《RBA内部审核报告》
4.4 自环境体系运行以来，全公司严格依环境标准要求执行，各项工作开展顺利，到目前为止没发生任何事
故。
4.5 公司根据环境的要求，建立的管理手册、程序文件、工作文件及其他具体的规定，经过实际运作，证明其
是适宜的、充分的、有效的，能够满足法律法规的要求。
4.6 不足之处：
4.6.1公司全体人员的的社会责任意识还须加强，2022年要加大培训力度。
4.6.2 公司在环境方面，特别是节能减排方面，需要更进一步管控，最大程度的降低能耗，如节约用电，节约
用水，减少废物产生等。

5.1施耐德客户于2021.12.30委派第三方（上海艾克维）进行了Vigilance审核，审核通过。
5.2 2022.1.20—2022.1.21 第三方进行了ISO14001环境体系审核，审核通过。

1。进行商业道德方面的风险识别与评价。

2。建立《RNA社会责任管理手册》以及《商业道德控制程序》，以此规范公司全体员工的商业行为和道德规范，有效地制止不道德行为，相互促进，商业道德规范如下：
2.1.各员工必须遵守公司制定的规章制度。
2.2. 公司每一位员必须尊重同事，下属，公司的合作伙伴及其他第三方；无论种族、性别、性倾向、肤色、信仰、宗教、婚姻、残障等，不得有歧视、侮辱、诽谤等行为。
2.3. 严格禁止利用职务之便或其影响力收受公司客户以及供应商的贿赂，回扣等勾结行不，获取不当利益。一经发现，将以法律程序处理。
2.4. 公司在自身影响范围内，支持和尊重国际人权的保护，特别是杜绝强迫劳动和童工现象。
2.5. 公司支持应用预防性方案以应对环境问题，积极承担环保责任，提倡开发和使用益于环境的技术和产品，并致力于公司在实际经营活动中对员工的健康保护。
2.6. 不伤害他人，不干扰别人工作，不窥探别人的文件，不偷窃，不盗用别人的智力成果，诚实守信，尊重他人隐私，为公司及相关合作伙伴保守秘密。
2.7人事部确保员工档案保管，不泄密，以保障员工隐私权。
2.8. 为保证本规范的贯彻执行，公司定期对目标的达成进行评估，针对不达标项进行改善。

3。公司支持联合国反腐败公约以及相关的国际文书。

4。在员工面临敲诈勒索或贿赂的情况下，公司为基提供指导。

5。与供应商签署《供应商行为准则》，对各类供应商进行风险评估，对采购人员进行供应链商业道德问题的
培训，将商业道德问题纳入协议中等；要求供应商进行《社会责任自我评价》。

6。下一年度（2022）反腐败领域的具体目标：
6.1 腐败及贿赂事件0起
6.2 客户和供应商机密信息泄漏事件0起
6.3 公司财产损失事件0起。
6.4 利益冲突发生事件0起。

1。违反道德规范（贿赂与腐败等）的举报：
1.1．全体员工都有责任报告任何已知或怀疑的违规行为，包括违反法律，法规，准则和公司政策。
1.2．公司严禁泄露检举人的姓名，部门公司名称等情况，严禁将举报情况透露给被举报人或者部门，调查透露检举人，对匿名的检举书信及材料，不得鉴定笔迹，检举材料不得随意对外借阅。
1.3．公司严厉禁止对于检举员工的报复行为，对违规泄露检举人员信息或举报人员采取打击报复的人员，将予以撤职，解除劳动合同，触犯法律的，移至司法机关处理。
1.4．举报途径：
1.4.1 电话;0512-65786551-8006
1.4.2 可以投入竟见箱，竟见箱周边无监控。
1.4.3 发邮件：YWQ@JTK-ELEC.COM

2。行政部组织商业道德（贿赂与腐败等）相关知识与制度的培训，以增强各人员对此方面的了解。

3。建立道业道德管理组织架构，确定各部门职责。

4。参与行业倡议以及反腐败集体活动。

1。公司若有违反商业道德（贿赂与腐败等）原则的事件，按以下方式处理;
1.1．行政部根据相关规定，负责对违反商业道德问题（（贿赂与腐败等）的事项进行，调查与处理，各部门参与协助。
1.2 一般问题由行政部门进行调查处理。
1.3 重大问题由行政部成立调查小组进行调查，总经理任组长，各部门负责人任小组成员。
1.4 任何违反商业道德（贿赂与腐败等）的问题都需要报告总经理，并通报各部门负责人。
1.5 任何人一旦发现违反事项，应立即报告现场管理人员或公司经理级人员
1.6 行政部跟踪检查纠正行动。

2 2022.6进行了商业道德（贿赂与腐败等）的内部审核，审核未发生违反商业道德的事项。

3。公司2022年度未发生违反全球契约商业道德（贿赂与腐败等）原则的事件。

4。2021年度商业道德领域（反腐败与反贿赂）目标达成状况：
4.1 腐败及贿赂事件0起
4.2 客户和供应商机密信息泄漏事件0起
4.3 公司财产损失事件0起。
4.4 利益冲突发生事件0起。

5。施耐德客户于2021.12.30委派第三方（上海艾克维）进行了Vigilance审核，审核通过。