TRABAJO

CESVI Y SUS EMPLEADOS

Principio 1 y 2 del Pacto Mundial

CESVI tiene entre sus objetivos el desarrollo profesional de sus empleados y potenciar su bienestar a través del desarrollo de sus capacidades y habilidades. Todo ello en un ambiente de compromiso y respeto mutuo, libre de ofensas, intimidación, acoso o discriminación, con un entorno de trabajo que garantiza la seguridad y la estabilidad en el empleo.

En el 2016 el Directorio de CESVI aprobó y desarrollo un Código de Ética y Conducta que se inspira en sus principios institucionales y empresariales y que tiene por objeto reflejar los valores corporativos y los principios básicos de la empresa

Siendo CESVI ARGENTINA una empresa que integra el Pacto Mundial de la Naciones Unidas, condena expresamente la explotación infantil y el trabajo forzoso.

ORGANIZACIÓN
[G4-9, 10; LA12]

DISCRIMINADO POR HOMBRE Y MUJERES ANTIGÚEDAD

2016


ALTAS 26
REINCORPORACIÓN POR EXCEDENCIA 3

BAJAS 21
VOLUNTARIAS 16
DESPIDOS 5

CANT. HOMBRES 113
CANT. MUJERES 36

ANTIGUEDAD MEDIA 6

EDAD PROMEDIO DE EMPLEADOS 34

% ROTACIÓN 13,64%

GENERO/NIVEL DE PUESTOS
HOMBRES MUJERES
DIRECCION 9 1
JEFES 13 8
TECNICO 63 20
ADM 7 28

POLITICA DE EMPLEO
[LA1; HR5, HR6]

Principio 1 del Pacto Mundial

La política de empleo fomenta la contratación fija frente a la temporal, buscando entornos estables y una relación laboral de continuidad.

DIVERSIDAD GENERACIONAL
La política de Diversidad e Igualdad de Oportunidades de CESVI ARGENTINA se basa en el respeto a la individualidad de las personas, en el reconocimiento de su heterogeneidad, y en la eliminación de cualquier conducta excluyente y discriminatoria. Valorar la diversidad ayuda a enfatizar el hecho de ser consciente de las diferencias humanas, comprenderlas y apreciarlas.
En CESVI ARGENTINA conviven varias generaciones, según se refleja en el siguiente gráfico:
Sexo Diciembre 2016
GENERACIONES Mujer Varón Total General
Baby Boombers 1 10 11
Generación X 14 40 54
Generación Y 21 56 77
Generación Z 0 7 7
Total General 36 113 149

REFERENCIAS
Baby Boomers: Empleados nacidos desde 1955 hasta 1967 ambos incluidos
Generación X: Empleados nacidos desde 1968 hasta 1981 ambos incluidos
Generación Y: Empleados nacidos desde 1982 hasta 1993 ambos incluidos
Generación Z: Empleados nacidos a partir de 1994

El objetivo es facilitar la colaboración de personas de diversas generaciones para todos puedan aportar y enriquecer el trabajo con sus diferentes perspectivas. CESVI ARGENTINA insta a la Dirección y a las demás personas responsables de gestionar equipos a aplicar estos principios, a ser un ejemplo para éstos en materia de respeto a la diversidad e igualdad de oportunidades y trato y a emprender las acciones necesarias para garantizar su cumplimiento. Asimismo, insta a toda la plantilla a observar estos principios de actuación, y a velar por que todas las personas sean tratadas con respeto y dignidad.
GESTION DEL TALENTO:
La visión de CESVI ARGENTINA en materia de Recursos Humanos, es lograr que la empresa tenga un plantel altamente competitivo y capacitado que pueda optimizar el aporte de valor agregado como capital humano, contribuyendo a los resultados de la empresa, y a la vez realizarse profesionalmente, compatibilizando su profesión con una vida personal equilibrada.
La estrategia de Recursos Humanos en CESVI ARGENTINA está alineada en la gestión del talento, y en esta línea realizamos acciones para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de la organización. De esta manera trabajamos en la planificación estratégica, logrando identificar los perfiles críticos para la organización, esto nos permite trabajar en planes de desarrollo que contribuyan al desarrollo del talento interno para cubrir nuevos puestos vacantes, generando de esta manera condiciones de empleabilidad y oportunidades de movilidad funcional en la estructura.
En línea con esto contamos con un proceso de Evaluación de Desempeño que sirve para identificar y evaluar las competencias y habilidades de los empleados como así también el cumplimiento de los objetivos estratégicos para la organización.
Además, nos focalizamos en crear y fomentar un buen ambiente de trabajo, generando condiciones que impacten en la satisfacción de los empleados con respecto al clima organizacional y a la retención.
SELECCIÓN
CESVI ARGENTINA posee un procedimiento de reclutamiento y selección de personal basado en atraer y contratar al talento más idóneo que la organización requiere. Para ello trabajamos en la identificación de los perfiles relevantes según las necesidades del negocio, realizando descripciones de todos los puestos de la organización que sirven para conocer respectivamente los requisitos técnicos, la experiencia, formación y habilidades necesarias de cada uno de los puestos. Esta es la base sobre la cual nos nutrimos para llevar adelante los procesos de selección.
En CESVI ARGENTINA contamos con un Proceso de Búsqueda Interna mediante el cual los colaboradores pueden aplicar a posiciones vacantes que se encuentran publicadas, brindando posibilidades de desarrollo profesional a través de la movilidad interna.
Con respecto a los procesos de Búsqueda Externa implementamos acciones que optimicen los mismos, contactando instituciones educativas de la zona (escuelas técnicas y universidades) y utilizando los recursos de la web 2.0 para la difusión de nuestras ofertas de trabajo.
DESARROLLO

En CESVI ARGENTINA la Evaluación de Desempeño es un medio que permite apreciar el desenvolvimiento de una persona en su función y su potencial de desarrollo. Dada su continuidad y su dinamismo, favorece la buena comunicación y la interacción entre los distintos niveles de la organización. La Evaluación se apoya en las metas de la compañía, analizando distintos aspectos en relación al desempeño laboral de los empleados.
Los objetivos de la evaluación de desempeño son: mejorar el desempeño del empleado en sus funciones, ayudar a determinar las necesidades de entrenamiento del empleado, establecer sus promociones a lo largo de su carrera, ofrecer incentivos salariales y fomentar la comunicación entre el empleado y el supervisor.
MOVILIDAD INTERNA & PROMOCIÓN:
CESVI ARGENTINA apuesta por fomentar las oportunidades de desarrollo profesional de sus empleados a través de programas y planes de desarrollo, itinerarios formativos y movilidad entre áreas, a fin de incrementar su empleabilidad, su satisfacción profesional y su compromiso con la empresa.
La promoción, selección y movilidad deben estar regidas por los principios de igualdad de oportunidades y no discriminación, transparencia, equidad y reconocimiento.
Los principios generales de actuación de CESVI ARGENTINA en esta materia son:
1. Potenciar el compromiso de los empleados con los valores de CESVI ARGENTINA, reforzando la cultura del esfuerzo y del trabajo por objetivos para desarrollar el sentido de pertenencia en CESVI ARGENTINA y obtener mejores resultados individuales y grupales.
2. Desarrollar personas con habilidades y capacidades globales, identificando y formando adecuadamente a los directivos actuales y futuros, y facilitando la movilidad jerárquica y funcional.
Para ello, CESVI ARGENTINA se compromete a:
 Aplicar el principio de igualdad de oportunidades y no discriminación a todo proceso de selección, promoción y movilidad, siendo las aptitudes, los méritos, la valía y la capacidad personal y profesional de las personas candidatas, los criterios a tener en cuenta para realizar de forma objetiva la elección.
 Disponer de un proceso de selección que garantice que sean las aptitudes y la valía personal y profesional de la persona candidata, los criterios en los que se basa su elección final para el puesto de trabajo.
 Priorizar la promoción interna para la cobertura de vacantes antes de optar por la captación externa, a fin de ofrecer oportunidades de crecimiento a nuestros empleados
 Contar con sistemas de desarrollo profesional y de evaluación del desempeño claros y transparentes, que permitan a los empleados incrementar su empleabilidad y promocionar dentro de la empresa.
 Velar por que los gestores de personas faciliten la movilidad y promoción de sus equipos en beneficio de su desarrollo profesional, siempre bajo criterios de máximo rigor y objetividad.
 Establecer procedimientos que permitan a los empleados conocer las vacantes a las que pueden optar y postularse para ocuparlas, facilitando de este modo que puedan desarrollar su propia carrera.
En CESVI ARGENTINA existen dos tipos de movimientos; funcionales o jerárquicos. El primero se establece cuando un empleado es transferido a otra posición en la misma área u otra, pero la nueva posición implica tener las mismas responsabilidades. El segundo es cuando un empleado es transferido a otra posición en la misma área u otra, pero la nueva posición implica más responsabilidades que las que tenía, lo que determina que tiene un mayor grado.
CAPACITACIÓN:
El objetivo del área de Capacitación es asegurar que todos los empleados de CESVI ARGENTINA reciban el entrenamiento necesario para realizar eficazmente su trabajo y acompañar el crecimiento de la empresa. Desarrollar y proveer oportunidades de carrera basados el nivel de capacitación de cada uno de los empleados. Detectar necesidades de Capacitación y planificar el desarrollo de acciones tendientes a satisfacerlas. Evaluar el desarrollo de las actividades de Capacitación y realizar seguimiento.
La Capacitación es una inversión destinada a entrenar a nuestros equipos de trabajo para reducir la brecha entre los resultados actuales y las metas propuestas.
Esta inversión produce un retorno muy compensatorio para CESVI ARGENTINA en términos de aumento de la producción y la eficacia, mejora del clima laboral, mayor facilidad para la adaptación a los cambios, reducción de la rotación, cambio positivo en las actitudes y mejora en el servicio.

PLANTILLA POR DISTRIBUCION ORGANIZATIVA PUESTO Y SEXO
DISTRIBUCION
ORGANIZATIVA DIRECCION JEFES Y MANDOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS TOTAL
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
CESVI ARGENTINA 9 1 13 8 63 20 28 7 113 36

FORMACION POR CATEGORIAS
DISTRIBUCION ORGANIZATIVA DIRECTIVOS JEFES Y MANDOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS TOTAL
HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS
CESVI ARGENTINA 247,5 956,0 624,0 1.006,2 2.834

FORMACION POR MODALIDAD

DISTRIBUCION ORGANIZATIVA PRESENCIAL E-LEARNING MIXTA TOTAL
HORAS HORAS HORAS HORAS
CESVI ARGENTINA 2.759 75 0 2.834

COMPENSACIONES Y BENEFICIOS:
CESVI ARGENTINA remunera a cada empleado de acuerdo al cargo que desempeña, garantizando la equidad interna y externa. Recompensándolo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
Garantiza un paquete de compensaciones competitivo que permite mantener a los mejores empleados en cada puesto de trabajo.
En CESVI ARGENTINA estamos convencidos que para seguir dando lo mejor de cada uno de nosotros y fundamentalmente en equipo, con esfuerzo y determinación lograremos alcanzar las metas. Para ello, resulta esencial continuar trabajando día a día con compromiso y mutua colaboración entre todas las áreas. La empresa establece una retribución, mediante el cumplimiento de objetivos al nivel compañía, de área e individuales, según el porcentaje de logro obtenido de cada uno de ellos el empleado cobrará un incentivo anual.
En CESVI ARGENTINA la administración de salarios es el conjunto de normas y procedimientos que permiten establecer y mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la empresa. Estas estructuras de salarios deben mantener 2 tipos de equilibrios: Equilibrio interno: a través de la comparación entre los diferentes puestos dentro de la empresa. Esto se logra a través de la implementación de políticas relacionadas con: Descripciones de Puestos, Evaluación de Puestos, Escala Salarial, Evaluaciones de Desempeño, Promociones, Transferencias e Incrementos Salariales. Equilibrio externo: comparando los salarios de CESVI ARGENTINA con cargos similares en otras empresas del mercado. Esto se logra a través de encuestas salariales de mercado, que se realizaran periódicamente tanto con consultores externos como con recursos internos.

BENEFICIOS:
CESVI ARGENTINA considera que el desarrollo integral de sus empleados es positivo tanto para ellos como para la empresa, por ello fomenta las medidas encaminadas a lograr un equilibrio entre las responsabilidades familiares/personales y profesionales de sus empleados.
EMPLEADOS BENEFICIADOS
BENEFICIO N° EMPLEADOS BENEFICIADOS
Horario Laboral Flexible 122
Permisos retribuidos y no retribuidos 149
Excedencias por motivos personales o estudios 149
Viernes Flexible 122

BENEFICIOS SOCIALES
TIPO DE BENEFICIO SOCIAL N° EMPLEADOS BENEFICIADOS
Seguro de salud 149
Sistemas de previsión social/seguro de vida 149
Bonificaciones en seguros 149
Premio de permanencia en la empresa 149
Ayuda escolar para hijos 149
Premio a la Natalidad 149
Descuento en servicio de comedor 149

PREMIO MEJOR COMPAÑERO: todos los empleados de CESVI ARGENTINA participan de manera voluntaria para elegir al mejor compañero. Se realiza la convocatoria anualmente.
PREMIO MEJOR EMPLEADO: los gerentes de todas las áreas eligen según los valores de CESVI ARGENTINA al mejor empleado. Se realiza anualmente.
ACTIVIDADES SOCIALES PARA LOS EMPLEADOS: CESVI ARGENTINA favorece la relación e integración de los empleados a través de actividades familiares contribuyendo así a la mejora del entorno de trabajo. Nuestros Hijos nos Visitan es una actividad que se lleva a cabo todos los años donde la empresa abre sus puertas para recibir a los hijos de sus empleados y que ellos puedan conocer el lugar de trabajo del padre/madre.

FIESTA DE FIN DE AÑO
OFERTAS Y DESCUENTOS PARA EMPLEADOS: en productos y en la contratación de servicios comercializados por CESVI ARGENTINA y otras entidades externas.
CLIMA ORGANIZACIONAL Y REPUTACIÓN INTERNA:
CESVI ARGENTINA cree que las mejores ideas provienen de sus empleados. Si bien la encuesta no reemplaza la interacción entre gerentes y empleados, provee un canal de opinión sistematizado para todos, incrementando así la posibilidad de expresión de las opiniones y la comunicación de forma confidencial. En esta encuesta participan todos los empleados de CESVI ARGENTINA, se mide anualmente y se analizan los resultados para establecer planes de mejora.
COMUNICACIÓN INTERNA:
Por ser CESVI ARGENTINA una empresa que desarrolla soluciones, su mayor fortaleza radica en la calidad de los aportes que sus empleados generan. Es por esto que se torna indispensable mantener condiciones laborales que faciliten la creatividad para el logro de nuestros objetivos. En línea con esta premisa nos focalizamos en la Comunicación Interna, mantenemos informados a nuestros colaboradores a través de comunicaciones por mail, carteleras e Intranet. Se realiza el House Organ (revista institucional de frecuencia trimestral) a través del cual contamos con la participación de los empleados y contribuye a lograr integración y sentido de pertenencia. Se desarrolla el Newsletter digital (boletín informativo) con los avances de las iniciativas estratégicas de cada una de las áreas con el objetivo de mantener constantemente informados a todos los colaboradores.
REPRESENTACIÓN LEGAL DE LOS TRABAJADORES:
[G4-11; LA4; HR4]
CESVI ARGENTINA mantiene un diálogo permanente con los representantes sindicales. Además, mantiene una línea de máximo respeto a los derechos de los trabajadores en materia sindical y de negociación colectiva. Existe un comité mixto entre los miembros del sindicato y de la empresa en materia de Higiene & Seguridad con la finalidad de trabajar en conjunto para la mejora continua.

MEDIOAMBIENTAL
[G4-FS1, FS3]
Es el centro referente de reciclado de vehículos del país, y uno de los más grandes de Latinoamérica, que comercializa únicamente piezas legales. Las autopartes proceden de vehículos dados de baja en las compañías de seguros. De esta manera, todos los procesos que llevamos adelante en CESVIAUTO están alineados con la regulación del mercado legal de autopartes.
El 2014 fue un año de gran crecimiento, tanto por la cantidad de vehículos que procesamos como por el desarrollo de nuevos canales para incrementar la venta de repuestos legales.
Para acompañar el crecimiento, incrementamos la fuerza de trabajo y seguimos mejorando nuestro proceso y adaptando las instalaciones a los requerimientos de seguridad correspondientes para las nuevas tecnologías.
Enfocados en 2015, trabajamos para optimizar la capacidad de almacenaje en nuestras plantas, tanto en la casa matriz en Pilar, como en la sucursal de Villa Martelli.
Al igual que en los años anteriores, nos enfocamos en mejorar el servicio que brindamos. Para lograrlo, seguimos desarrollando capacitaciones para todo el personal que tiene contacto diario con el cliente. Es así como pudimos elevar el grado de satisfacción de nuestros clientes que se contactan con CESVIAUTO mediante los distintos canales de atención (personal, teléfono, e-mail,
Web y Mercado Libre). También desarrollamos diversas acciones de marketing, entre las que destacamos las ofertas de diferentes productos, como así también el desarrollo de los clientes mayoristas.
Seguimos trabajando mancomunadamente con las compañías de seguros y con la Dirección Nacional de los Registros Nacionales de la Propiedad Automotor y de Créditos Prendarios (D.N.R.P.A.), con el objetivo de optimizar la tramitación de las bajas de los vehículos mediante el formulario 04D, el cual permite el recupero de piezas para su posterior comercialización.

GESTIÓN DE RESIDUOS

[G4-en23, en33]
Año 2016
Vehículos Desarmados 4.327

Piezas Desarmadas (segun Oblea Rudac) 38.957


Residuos ( los valores por KG )

Baterías 23.100

Neumáticos 59.420

Aluminio 21.350

Hidrocarburos 58.300

Recupero Acero 3.697.198

Material Reciclado(Plástico,Vidrio,Madera,Gomaespuma, Radiadores) 34.790

Emisiones y vertidos
[G4-en26]

Derrames y fugas
[G4-en24]

PROCESO DE LAS OPERACIONES

El Cra , Centro de Reciclado de automóviles, se realizan las tareas necesarias para la recuperación de piezas comercializables según Ley 25.761 y la disposición final de las mismas con el correcto tratamiento de sus componentes.
Las unidades provienen de las destrucciones totales de las compañías de seguros socias.

PROCESO DE TRABAJO
El proceso de trabajo en el edificio consta de las siguientes etapas:

Recepción de Unidades

Desarme de unidades.
Clasificación de piezas.
Almacenamiento de piezas.
Despacho de repuestos.

RECEPCION DE UNIDADES:

Periódicamente se reciben unidades que son recepcionadas mediante la “Planilla Control de Unidades”, en la cual se realiza una inspección de la unidad con respecto al equipamiento, faltantes, especificaciones, piezas a recuperar, etc, donde se cargan en el sistema interno Crasys. La misma contiene los datos de la unidad a recepcionar y se toman seis fotos para su informe definitivo e informarlo a las compañías de seguros correspondientes. Las mismas se reciben en camillas o en Mosquitos de 9 unidades.

DESARME DE UNIDADES
Planificación de Desarme
Periódicamente se revisan en el sistema interno CRAsys solapa Orden de desarme los vehículos aptos para desarme, controlando que los mismos cumplan con las condiciones legales.Los criterios para definir si una pieza es recuperable o no se realizarán en base a los “Criterio de Clasificación”. Toda pieza que cumpla con alguno de dichos criterios “Es Recuperable”.
Los Criterios de Clasificación se detallan en el anexo 1. Las piezas recuperables son ingresadas al sistema interno mediante la Planilla de control de unidades, al ingreso del vehículo.
Luego se lista la “Orden de Desarme” por el listado de vehículos en condición de desarme. En la OD se registran las piezas a recuperar de cada vehículo y se le asigna un Operador responsable para llevar a cabo la tarea.
La OD es ingresada al sistema de gestión interna CRAsys por el Programador de desarme.

DESCONTAMINACION DE VEHICULOS
Los vehículos son trasladados hasta la zona de descontaminación donde se retira fluidos del tanque combustible, motor, cajá.
NORMAS DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Se deberán mantener las herramientas en buenas condiciones
Se deberá mantener el entorno laboral limpio y ordenado
Segregar residuos especiales en contenedores apropiados e identificados para tal fin.
Los líquidos peligrosos y baterías serán almacenados en los depósitos correspondientes

USO DE ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
Uso de Guantes de descarne y tela moteado
Mangas protectoras contra cortes
Protectores auditivos
Faja de seguridad
Zapatos de seguridad
Casco
Antiparras
Desarme y retiro de Piezas
Las unidades descontaminadas se trasladan a los puestos de desarme, donde el operario ingresa al sistema de gestión Crasys y genera la OD.Se desarman las piezas definidas en la OD. Se registra fecha y horario de comienzo como así también la fecha y horario de finalización de la operación.Se registran en la OD las piezas desarmadas y se almacenan las mismas en los carros para ser trasladadas.Si una pieza programada para desarme se encuentra rota o dañada, se identifica en OD el motivo por el cual no fue desarmada. Esta operación se registra en el sistema interno de gestion CRAsys.
Los motores se bajan en caso de ser solicitados en la OD y se colocan sobre tarimas.La disposición final del remanente de las carrocerías es aplastado para lograr la inutilización total de las piezas que puedan quedar y que no hayan sido desarmadas.

NORMAS DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Se deberán mantener las herramientas en buenas condiciones
Se deberá mantener el entorno laboral limpio y ordenado
Mantenimiento de equipo hidráulico para retirar piezas (motores, cajas, etc.)
Mantenimiento preventivo elevador
Se deberá retira piezas pesadas del vehículo a ras de piso
Segregar residuos especiales en contenedores apropiados e identificados para tal fin.
Los líquidos peligrosos serán almacenados en los depósitos correspondientes
Ante derrames actuar usando los elementos absorbentes para luego colocarlos en los recipientes para retiro como residuos especiales.

CLASIFICACION DE PIEZAS
Una vez retirada la pieza a recuperar del vehículo es llevada al sector de CLASIFICACION.
Las piezas son revisadas y clasificadas según los “Criterios de Clasificación”, pieza que no cumple con ninguno de dichos criterios se rechaza y se envía a Scrap. Se registra en el Sistema de Gestión Interna CRAsys.
Verificación en Motores:
Con respecto a los motores se verifica que el número de motor coincida con la documentación del mismo. Se suministra una fotocopia del Certificado de desarme suministrada por el departamento de administración Cra ; la cual se guarda juntamente con el motor.
La pieza una vez Clasificada se le saca una fotografía que es cargada en el CRAsys, se coloca una oblea CESVI por conjunto de piezas y se coloca la oblea del RUDAC .Se clasifican en el sistema interno de gestión CRAsys y se envía las piezas a Almacenamiento.
Piezas No Conformes
Las piezas no conforme se identificaran en un carro para tal fin el cual estará identificado con una leyenda que diga SCRAP. Este cajón se vacía en las unidades desarmadas cuando

ALMACENAMIENTO DE PIEZAS:
Asignación de posición:
Las piezas podrán almacenarse en cajones o en tarimas según asigne el Sistema de gestión interno CRAsys. Una vez definida la posición, si la misma es una tarima se coloca una etiqueta en la pieza a almacenar indicando:
 RP
 Modelo
 Posición en deposito
Almacenamiento de piezas:La pieza una vez identificada es embalada y almacenada en la posición indicada.
LISTADO BASICO DE AUTOPARTES RECUPERABLES

01. Alternador
02. Bobina de encendido
03. Bomba de agua
04. Bomba de nafta
05. Bomba inyectora.
06. Caja de transferencia (4x4)
07. Caja de velocidades
08. Capot (Sin la traba)
09. Carburador
10. Compresor de aire acondicionado
11. Condensador
12. Aire acondicionado
13. Electroventilador
14. Grilla delantera
15. Guardabarros delanteros (sólo los fijados con tornillos)
16. Instrumental de tablero
17. Intercooler
18. Módulo de inyección
19. Motor de arranque
20. Motor semiarmado (no se permite despiezarlo)
21. Portón trasero (sin erradura y sin traba)
22. Puertas delanteras y traseras (sin bisagras y sin cerraduras, no se
permite la comercialización de puertas con bisagras soldadas)
23. Radiador
24. Radiador de aceite
25. Tablero de instrumentos
26. Tapa de baúl (sin cerradura y sin traba)
27. Tapizado de techo
28. Tapizados de puertas
29. Turbo compresor
30. Volante de motor

RESIDUOS
Residuos comunes: tipo domiciliarios son retirados por el CEAMSE.
Residuos especiales: son aceites, restos de combustibles de los tanques de los autos a desarmar. Son retirados por SPA.
Residuos especiales semisólidos o sólidos, papel contaminado, guantes, estopa, tachos. Se colocan en recipientes identificados para su retiro las empresas habilitadas.
Nuestro personal no tiene manejo directo con residuos peligrosos.

FOTOS incluir fotos

PRINCIPIO 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección
de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente,
dentro de su ámbitos de influencia.

CONDICIONES DE SEGURIDAD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE

Ley de riesgo del trabajo 24.557 / Ley 19.587 de HSL.
La empresa se encuentra asegurada en los términos de la Ley 24.557, en MAPFRE ART.
La empresa cuenta con un servicio de clínica.
Servicio de seguridad e higiene y medio ambiente. La empresa cumple con los principios del Pacto mundial

PRINCIPIO 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promueven una mayor responsabilidad ambiental.

PRINCIPIO 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL
Para alcanzar un cumplimiento eficaz y a largo plazo en la protección del medio ambiente, así como para preservar las condiciones del hábitat se propone un sistema de gestión y control ambiental, el cual trata:

Monitoreo Ambiental:
Recurso Hídrico Subterráneo.
Se recomienda realizar en forma semestral análisis de agua de los pozos de explotación realizando las siguientes determinaciones:

Físico Químico:
Color
Turbiedad
Temperatura
PH
Conductividad específica
Total Sólidos disueltos
Salinidad
Dureza como (CaCO3)
Cloruros (CO-)
Sulfatos(SO4=)
Amoniaco (NH4+)
Nitritos (NO2-)
Nitratos (NO3-)
Hierro Total (Fe)
Floruros (F-)

Bacteriológico completo:
Adicionalmente a este muestreo se tomarán niveles de agua a fin de observar el comportamiento del nivel piezométrico.

Efluentes líquidos:
Se recomienda análisis anuales del funcionamiento del separador de líquidos del sector de taller y CRA, llevar un programa de mantenimiento del buen funcionamiento del mismo para lograr
su rendimiento para que encuadre dentro de las normativas vigentes de los organismos de control, Autoridad del Agua y OPDS

Residuos:

Se llevará a cabo una política de separación de residuos, con identificación de colores según Normas ISO 14.000, y se dispondrá un área exclusiva para los residuos generados por el taller áreas de reciclado de autos y depósito.
drá un área exclusiva para los residuos generados por el taller áreas de reciclado de autos y deposito. CESVI AUTO LAY OPROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL
SEGUN NORMA ISO 14.00
POLITICA AMBIENTAL

Se desarrollará una Política Interna del cuidado del Medio Ambiente según:
La empresa tiene una actitud “proactiva” y “dinámica”, mediante una gestión responsable del medioambiente, asumiendo los siguientes compromisos:
Cumpliendo las disposiciones legislativas y reglamentarias que se le sean aplicables.
Promocionando programas de información y formación a los
empleados.
Reduciendo la cantidad de residuos, a través de una correcta segregación de los mismos, en el lugar de su generación.
Adecuada gestión de los residuos: identificación, almacenamiento transitorio, transporte y disposición.
Reutilización de los residuos por la empresa o a través del reciclado por terceros.
Propendiendo al uso de las tecnologías “más amigables” con el ambiente.
Uso racional de la energía eléctrica y agua.